4月1日起，根據(jù)上海市疫情防控的統(tǒng)一要求，公司所在的浦西地區(qū)實施全面封控并開展核酸篩查工作。由于此次封控區(qū)域廣、時間長，集團董事會高度重視，迅速反應(yīng)，果斷行動。第一時間成立了以總經(jīng)理張世洪同志為組長的公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在張世洪總經(jīng)理的部署安排下，第一時間啟動疫情防控應(yīng)急預(yù)案，明確任務(wù)、壓實責(zé)任。
公司指定董事會秘書常玉林負責(zé)青浦區(qū)委區(qū)政府及青浦工業(yè)園區(qū)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，及時掌握政策，傳達政府抗疫最新要求并跟進措施。公司安排分管安全及生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理朱民法，統(tǒng)籌抗疫保產(chǎn)各項工作的執(zhí)行落實。在各條戰(zhàn)線共同努力下，高效完成了封控期間疫情防控和后勤保障等各項工作，有效筑牢了創(chuàng)力疫情“防控墻”。
行政后勤不靠后，保障服務(wù)沖在前
集團董事長石良希、總經(jīng)理張世洪等集團主要領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，疫情防控工作要把員工生命安全和身體健康放在第一位。集團本部生活區(qū)居住有236名員工和家屬，食堂每天要消耗數(shù)百斤主副食品。封控前，面對周邊大型批發(fā)市場全部關(guān)閉、原有采購渠道斷供的困難，綜合辦公室多方籌措，在子公司蘇州創(chuàng)力的支持下，于封控前完成7天的蔬菜儲備。在接下來的封控期間，又多次利用多方渠道補充蔬菜和主副食品，累計為封控管理的住宿員工采購蔬菜和主副食品15000斤，圓滿解決了生活區(qū)員工的吃飯問題。在此期間，分管行政工作的李總提出，要求食堂每天增加水果和酸奶，以確保大家吃得健康、營養(yǎng)均衡。
為保障后勤服務(wù)不停擺，食堂團隊、安保團隊、行政服務(wù)團隊等積極響應(yīng)公司疫情防控工作要求，疫情封控管理期間連續(xù)出勤30多天，為保證公司后勤持續(xù)服務(wù)做出了不小的貢獻。
公司采購的食品物資
為員工提供豐富菜品
從嚴從細，認真落實封控和防疫各項工作
封控期間各項防疫工作量大、要求嚴，容不得馬虎大意。綜合辦認真組織落實疫情防控信息統(tǒng)計、組織核酸檢測和抗原自測、工作場所消殺等各項大量防疫具體工作，一直堅守在工作崗位，封控期間，包括張園亮在內(nèi)的行政服務(wù)同志負責(zé)的態(tài)度和細致服務(wù)受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致肯定。
公司的保安團隊積極參與防疫工作，“保安”搖身變成了抗疫志愿者團隊中可愛的“大白”，協(xié)助維持核酸檢測秩序、收發(fā)抗原自測盒、搬卸各類物資、為隔離人員送餐、每天對室內(nèi)外進行消殺等，保證了公司封控期間的具體防疫工作的圓滿落實。
保安隊員為隔離人員分發(fā)抗原自測盒
保安隊員對宿舍樓和廠房進行消殺
堅守防線，確保公司員工的健康安全
疫情就是命令，防控就是責(zé)任。防疫工作事關(guān)公司能否正常復(fù)工，不允許有任何差錯。遵照政府部門的指導(dǎo)要求，公司號召全體員工嚴格執(zhí)行落實封控期間足不出戶的要求，每天組織對生活區(qū)的宿舍樓、公寓樓、食堂、室外區(qū)域以及外來物資進行消殺。食堂餐廳規(guī)劃了人員進出和排隊路線、地板張貼2米排隊標志，落實分批就餐、一人一桌的要求。按照工業(yè)園區(qū)要求每天組織員工進行核酸篩查、抗原自測和健康監(jiān)控并將相關(guān)結(jié)果收集上報，大量細致工作的落實，奠定了公司早日復(fù)產(chǎn)復(fù)工的基礎(chǔ)。
組織員工參加核酸檢測
就餐秩序井然
目前公司疫情防控工作已經(jīng)取得階段性成果。根據(jù)集團疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，仍要強化風(fēng)險意識，抓實抓細疫情防控工作。強化重點區(qū)域重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，全面落實各項安全防范措施，開展隱患排查，提高防范和應(yīng)對風(fēng)險的能力。進一步完善反應(yīng)迅速的應(yīng)急力量體系，進一步提升應(yīng)急管理能力。持續(xù)落實在廠職工的生活保障，在嚴守疫情防線的同時，為有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項工作筑牢防控屏障。
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